Conseil en stratégie appliquée
NOS ÉQUIPES DE CONSULTANTS S’ENGAGENT ET VOUS ACCOMPAGNENT DANS LA REUSSITE DE VOTRE PROJET D’ENTREPRISE
DEPUIS SA FORMALISATION JUSQU’À SA MISE EN ŒUVRE.
DÉCOUVREZ NOTRE APPROCHE DU CONSEIL
L'Énergie de transformer
NOUS TRAVAILLONS AUX COTES DE VOS ÉQUIPES AVEC RIGUEUR ET DÉVOUEMENT SUR LES CHANGEMENTS
NÉCESSAIRES A LA RÉUSSITE DE VOS PROJETS
DÉCOUVREZ NOS OFFRES
Une méthodologie engageante et humaine
NOS AUDITS ET NOS SOLUTIONS METTENT LES FORCES VIVES DE VOTRE ENTREPRISE AU CŒUR
DE NOTRE APPROCHE DU CONSEIL
DÉCOUVREZ NOTRE MÉTHODOLOGIE
Probability  Boosters
AUGMENTEZ DE MANIÈRE SENSIBLE LES PROBABILITÉS QUE VOTRE STRATÉGIE SOIT MISE EN ŒUVRE
NEXANCE VOUS AIDE À RÉSOUDRE L’ÉQUATION COMPLEXE POUR RÉUSSIR VOTRE STRATÉGIE ET VOTRE TRANSFORMATION
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QUELS SONT VOS ENJEUX D'EXÉCUTION STRATÉGIQUE ?

Nous nous engageons aux côtés des hommes et des femmes de votre entreprise,
pour garantir la mise en œuvre de vos ambitions stratégiques.

DIRECTION GÉNÉRALE
Formaliser la vision et la stratégie
Vous souhaitez traduire votre projet d’entreprise dans un format aisément communicable, tracer les grandes étapes pour le réussir et établir comment engager vos forces vives dans ces nouveaux projets et transformations.
Engager et mobiliser mes équipes
et conduire le changement
Vous devez engager vos équipes pour identifier et comprendre les changements nécessaires à la mise en œuvre de votre stratégie pour intégrer les impacts de ces changements et pour réussir les projets de transformation de l’entreprise. Vous devez insuffler de l’enthousiasme et une énergie positive dans vos efforts de transformation.
Piloter activement mon programme
de transformation
Vous avez besoin d’assurer le suivi des transformations et des projets engagés, de stimuler et soutenir activement vos équipes, de mettre en place une méthodologie adaptée de pilotage et de reporting,  de structurer vos comités de direction et vos comités opérationnels autour de vos enjeux stratégiques.

DIRECTION GÉNÉRALE

DIRECTION IT
Construire ma Roadmap
Stratégique SI
Vous souhaitez construire avec vos équipes une ambition de la fonction SI véritablement en lien avec la vision et la stratégie de votre entreprise, structurant ainsi une feuille de route SI au service de vos objectifs business.
Mettre en place
ma gouvernance SI
Vous devez vous doter des instances de pilotage SI les plus efficaces possible pour optimiser les prises de décisions. Vous devez aussi structurer le suivi, les reportings et le pilotage des objectifs de la direction SI en lien avec les enjeux stratégiques de votre entreprise. Vous devez développer des modes de collaboration performants entre les équipes SI et les différentes directions de l’entreprise.
Piloter efficacement nos projets d’ERP
& de transformation digitale
Vous avez à faire face à une complexité et à un nombre croissant de projets SI critiques pour l’avenir de l’entreprise avec de fortes interdépendances et adhérences. Vous devez gérer des organisations de projets à fort impact métier qui transcendent les frontières organisationnelles. Vous devez assurer la maîtrise du chemin critique et la bonne tenue des livrables et des délais.

DIRECTION IT

mob-enjeux-dg
mob-enjeux-it

NOTRE APPROCHE DU CONSEIL

Nous combinons et adaptons pour vous un savant mélange de méthodologies éprouvées, d’expérience inégalée
dans le domaine de l’exécution stratégique à des valeurs fortes inscrites dans notre ADN

Notre approche du conseil
mobile-approche-conseil

NOS OFFRES

Des méthodes structurantes et stimulantes associées à des processus de conseil éprouvés, au service de votre réussite.

Strategy execution

Réussir la mise en œuvre de votre stratégie.

Transition Accelerator

Maximiser votre impact lors de votre arrivée dans un nouveau poste– Donner rapidement du sens et de l’élan à vos actions.

TRANSFORMATION GOVERNANCE

Equiper votre direction générale pour conduire la transformation. Manager la complexité et la charge managériales et décisionnelles associées.

Disruptive innovation

Stimuler et structurer l’innovation de rupture dans un monde en mutation profonde et accélérée.

Gestion active de programme ®

Garantir l’excellence de gestion d’un portefeuille de projets complexes.

NEXANCE pm

Rendre tangibles et visibles, et faire vivre les enjeux stratégique de votre entreprise et de sa transformation.

Conduite du changement

Faire réussir le changement par les équipes impactées par la transformation.

Gouvernance SI

Positionner la fonction SI comme un business partner en prise avec les enjeux stratégiques de l’entreprise et créateur de valeur pour le business et les métiers.

Team leadership Development

Faire grandir l’équipe et chacun de ses membres au travers d’une véritable expérience managériale. Passer d’un comité de directeurs à une équipe de direction.

Strategy execution

Réussir la mise en œuvre de votre stratégie.

Formalisation de la Feuille de Route stratégique et du plan de marche opérationnel en s’appuyant sur la connaissance, l’expérience et la conviction des manageurs. Structuration de la gouvernance, du processus de pilotage et de suivi.

Transition Accelerator

Maximiser votre impact lors de votre arrivée dans un nouveau poste– Donner rapidement du sens et de l’élan à vos actions.

Construction de l’équipe de direction autour d’une vision et d’une feuille de route partagées. Mobilisation des énergies et alignement des équipes derrière un plan de déploiement opérationnel structuré et compris par tous.

TRANSFORMATION GOVERNANCE

Equiper votre direction générale pour conduire la transformation. Manager la complexité et la charge managériales et décisionnelles associées.

Conception, mise en place, et animation du dispositif et des structures de gouvernance et de pilotage qui assurent le lien indispensable entre le stratégico-politique et l’exécution au quotidien.

Disruptive innovation

Stimuler et structurer l’innovation de rupture dans un monde en mutation profonde et accélérée.

Utilisation de la méthode Blue Ocean Strategy et de sa démarche structurée d’investigation de nouveaux espaces stratégiques au travers d’un processus de conseil stimulant pour les équipes.

Gestion active de programme ®

Garantir l’excellence de gestion d’un portefeuille de projets complexes.

Mise en place d’une méthode de suivi et de pilotage du programme de transformation de l’entreprise, soutenue par la mise à disposition d’outils et de ressources formées au soutien actif, engagé, et stimulant des managers en charge des différents projets.

NEXANCE pm

Rendre tangibles et visibles, et faire vivre les enjeux stratégique de votre entreprise et de sa transformation.

Une solution web simple et adaptable pour un pilotage par objectif et projets. Une alternative à des solutions complexes, pour un déploiement immédiat, facile à utiliser par les managers.

Conduite du changement

Faire réussir le changement par les équipes impactées par la transformation.

Méthode participative et engageante qui mobilise et met en mouvement les populations impactées pour leur permettre de porter avec succès les changements nécessaires.

Gouvernance SI

Positionner la fonction SI comme un business partner en prise avec les enjeux stratégiques de l’entreprise et créateur de valeur pour le business et les métiers.

Conseil et accompagnement dans l’évolution de la gouvernance SI. Outils, méthodologie et support dans l’optimisation des instances de pilotage SI incluant la structuration de leurs ordres du jour, la remontée, l’analyse préalable et le partage des informations clés.

Team leadership Development

Faire grandir l’équipe et chacun de ses membres au travers d’une véritable expérience managériale. Passer d’un comité de directeurs à une équipe de direction.

Apport collectif et individuel alliant dynamique de management, support méthodologique théorique et pratiques et coaching. Accompagnement de valorisation et de montée en compétence des managers.

NOS VALEURS

Engagés à vos côtés, nos valeurs font partie intégrante de nos méthodes de travail

Engagement

Nous nous impliquons avec force et dévouement dans la réussite de votre projet. Orientation client, disponibilité, écoute

Immersion

Nous nous intégrons aux valeurs, aux rythmes, à la culture de votre entreprise

Enthousiasme

Donner envie d’avoir envie ! Nous sommes là pour encourager, engager et renforcer vos équipes avec une énergie positive

Excellence

Nous délivrons nos prestations avec la maîtrise et la garantie de qualité que nous procurent nos processus et méthodologies, nos compétences et expertises, et notre expérience dans les domaines où nous avons choisi d’exceller.

LA MÉTHODE NEXANCE EN CHIFFRES

Des résultats tangibles et quantifiables

6 à 9
Gagner 6 à 9 mois dans la mise en œuvre de votre vision stratégique
X 2
Doubler le nombre de vos projets stratégiques menés à terme avec succès
40 %
Augmenter de 40% le taux d’engagement de vos managers sur les deux ans à venir
90 %
Plus de 90% des managers ayant suivi les programmes Nexance "extrêmement satisfaits" ou "très satisfaits"
100 %
100% des DG et PDG ayant entrepris un projet Nexance, nous recommandent
X 3
ROI minimum de 3 sur
la démarche en 24 mois

NOTRE SÉQUENCE MÉTHODOLOGIQUE

Passer de la stratégie à l’action

Forts de plus de 20 années d’expérience, nous traduisons notre approche du conseil à travers un canevas de méthodes éprouvées au niveau international

mobile-methode
Séquence méthodologie

Phase des entretiens
Intégration de toutes les parties prenantes, Actionnaires, direction, salariés, clients ou utilisateurs

Formalisation de la stratégie
Programme détaillé de la mise en œuvre de la stratégie d’après les enjeux et les objectifs

Lancement de la transformation
Engagement des équipes via la mobilisation des ressources, la mise en place du plan de communication, le coaching…

Pilotage et suivi
Suivi des progrès et adaptation via des outils de gouvernance, des reportings, etc…

balanced_scorecard
Balanced Scorecard
Créée à l’université de Havard, elle est l’outil d’excellence dans la formalisation et la mise en œuvre de la stratégie d’une entreprise. Son point fort est dans la force de l’expérience managériale qui met en avant l’engagement des équipes autour du projet de réussite de l’entreprise.

blue ocean strategy
Blue Ocean Strategy
Mise au point par des chercheurs de l’INSEAD, c’est la méthode idéale pour accompagner une méthode axée sur l’innovation, focalisée sur la recherche de nouveaux espaces de marchés.

client for life
Client for Life
C’est un processus de rétention client en B2B, centré sur la qualité et l’amélioration continue de la relation client. Ce processus est porté par un cycle de formation-action et des outils structurants de diagnostic, d’échange, et de communication avec les clients.

cBusiness Model Generation
Business Model Generation
Centrée sur la création de valeur intrinsèque, cette méthode est une boîte à outils simples et puissants pour comprendre, concevoir, affiner, améliorer et mettre en œuvre son business model.

NOS COMPÉTENCES

Une combinaison de compétences humaines et techniques pour un impact fort sur vos projets

Analyse
stratégique

Balanced Scorecard
Strategy mapping

Conduite
d’entretien

Animation
et facilitation

Coaching
d’équipe

Gestion de Projet
et de Programme

Trusted
advisor

UNE LARGE EXPERTISE EXERCÉE DANS TOUS TYPES D’INDUSTRIES

Des missions réalisées avec succès chez nos clients

Telecom

Telecom

Effectif de l’entreprise : 14 000 collaborateurs

Notre mission : Formalisation de la nouvelle mission

  • Formalisation de la vision et de la nouvelle mission de l’entité mobile
  • Support à l’appropriation et au choix d’un scénario stratégique dans un environnement en pleine mutation technologique
  • Convergence des services et alignement des équipes
  • Mise en place de la méthodologie Balanced Scorecard
  • Construction de la vision IT et déclinaison de la roadmap technologique au sein des équipes pour la division Fixed Line
Service aux entreprises

Service aux entreprises

Effectif de l’entreprise : 400 000 collaborateurs

Notre mission : Support au CEO

  • Support au CEO dans la construction de son équipe
  • Définition de la vision et de la feuille de route stratégique
  • Structuration du pilotage et de suivi du programme au niveau CODIR
  • Déclinaison dans les filiales : France, Royaume-Uni, Italie, Singapour
  • Déclinaison dans les entités fonctionnelles (Ressources humaines, DSI)
Secteur Mutualiste

Secteur Mutualiste

Effectif de l’entreprise : 1000 collaborateurs

Notre mission : Support à la création de la fonction Informatique du réseau

  • Support à la création de la fonction informatique du réseau
  • Construction de la Feuille de Route stratégique de la DSI
  • Mise en place du processus et des outils de pilotage du projet ERP
  • Support à la migration et conduite du changement dans les entités opérationnelles
  • Appui auprès des équipes techniques
  • Formalisation du référentiel des processus métier avec les équipes opérationnelles
  • Roadshow et communication à l’ensemble des équipes
  • Mise en place de la solution NexancePM comme outil de pilotage
Hôpital public

Hôpital public

Taille de l’Hôpital : 500 lits

Notre mission : Regroupement d’établissements

  • Regroupement d’établissements, mise en place de la gouvernance hospitalière, et du pilotage par pôle
  • Construction d'une feuille de route traduisant le projet d'établissement
  • Mise en place d'un pilotage par objectif,
  • Initialisation des projets de pôle,
  • Développement des indicateurs de performance en liaison avec le développement du PMSI
High Tech

High Tech

Effectif de l’entreprise : 35 000 collaborateurs

Notre mission : Déclinaison de la stratégie Groupe

  • Déclinaison de la stratégie Groupe en une feuille de route par pays et par métier
  • Construction de l’appropriation et de l’alignement des équipes
  • Mise en place des KPIs de pilotage et de suivi
Grande distribution

Grande distribution

Effectif de l’entreprise : 140 000 collaborateurs

Notre mission : Accompagnement de la fusion

  • Accompagnement de la fusion et de l’intégration de toutes les activités au sein d’une entité unique centralisée à l’échelle du groupe
  • Mise en place des processus de communication interne et externe
  • Conception et mise en œuvre des processus de pilotage du programme
  • Mise en œuvre de NexancePM comme support outillé de suivi
  • Pilotage de la performance et des progrès réalisés
E-commerce

E-commerce

Effectif de l’entreprise : 40 collaborateurs

Notre mission : Définition et pilotage de la stratégie avec une approche « Balanced ScoreCard »

  • Définition et pilotage de la stratégie avec une approche « Balanced ScoreCard » (objectifs stratégiques/projets/KPI)
  • Mise en place de la gouvernance et animation des différents organes (CA, AG, CoDir, réunion interpoles, …)
  • Support à la levée de fonds avec les investisseurs potentiels
Chimie

Chimie

Effectif de l’entreprise : 33 000 collaborateurs

Notre mission : Définition des feuilles de route stratégique

  • Définition des feuilles de route stratégique
  • Redéfinition avec le comité exécutif de la mission, de la vision et des valeurs du groupe
  • Communication de cette vision auprès des 33 000 employés monde
  • Construction et mise en place des feuilles de route stratégiques
  • Définition des portefeuilles de projets et des KPI de 5 entités dans le monde
Banque

Banque

Effectif de l’entreprise : 20 000 collaborateurs

Notre mission : Développement de la feuille de route stratégique

  • Feuille de route stratégique de la nouvelle fonction centrale de support rapportant au Groupe (DSI, Achats, RH, Organisation, Qualité, …)
  • Structuration du reporting
  • Déclinaison du processus de management dans chaque département
Aménagement territorial

Aménagement territorial

Taille de l’entreprise : 5000 logements en projet et gestion

Notre mission : Feuille de route IT

  • Feuille de route IT
  • Etat des lieux, enjeux et besoins métier
  • Scenarii de feuille de route SI ( infra, orga , parc application)
Agro-alimentaire

Agro-alimentaire

Effectif de l’entreprise : 11 000 collaborateurs

Notre mission : Conception et mise en œuvre des processus

  • Conception et mise en œuvre des processus de pilotage stratégique
  • Déclinaison dans les entités opérationnelles et les fonctions clés
  • Formalisation de la feuille de route industrielle du groupe
  • Conception et mise en œuvre du processus de pilotage de l’innovation
  • Mise en place de la solution NexancePM comme outil de pilotage

NOS ACTIVITÉS

Notre cœur de métier, c’est l’exécution stratégique

LE CONSEIL

Le conseil est le cœur de notre métier et chacun de nos consultants est expert en formalisation et déploiement stratégique.
Nous utilisons des méthodes éprouvées (Balanced Scorecard, Blue Ocean Strategy, Client for Life, …) que nous adaptons à la taille de votre entreprise, à vos problématiques, à vos valeurs d’entreprise.
Nous croyons aux vertus du changement, à la force de l’innovation, au potentiel qu’annonce toute forme de transformation et savons insuffler une dynamique positive dans la réussite d’un projet, si ambitieux soit-il.
Ainsi, après les recommandations stratégiques, l’accompagnement de vos ressources humaines sont-elles l’une de nos plus importantes préoccupations.

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LA FORMATION

Dans le cadre de la mise en œuvre d’une nouvelle stratégie, l’accompagnement des équipes, à chaque niveau, nécessite parfois la mise en place de programmes de formation spécifique. Sur ce point encore, nous restons à vos côtés et assurons, par le biais de la formation, la cohérence entre la feuille de route stratégique et l’efficacité de son exécution.
Cela nous permet également d’être au plus près des équipes au moment du déploiement des changements stratégiques.

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NEXANCE SOFTWARE

Afin de vous accompagner le plus efficacement possible dans le déploiement de la stratégie, la gouvernance de vos projets et le reporting de vos résultats, nous avons mis en place la solution Web Nexance PM, un portail de management de la performance de votre société. Parce que la stratégie est l’affaire de tous, la solution NexancePM place votre stratégie au
cœur d’un forum de communication et d’échanges structuré autour de votre modèle stratégique et de ses composants clés (objectifs, indicateurs et projets). Elle facilite, structure et améliore votre analyse stratégique et accélère le processus de prise de décisions.

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